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每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城 记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 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每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 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记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城 记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城 记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城 记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城

记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城 记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城 记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城 记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 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记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 每日经济新闻发表于 财经新闻 - 论坛 | 文学城 记者丨周欣樾 编辑丨江昱玢今年618，芜湖坚果大王，光在抖音就卖了1.4个亿。三只松鼠回来了。5月下旬的生态大会上，董事长章燎原一登台，就喊出了这句话。前些年，他和团队经历过低潮。2022年，三只松鼠净利下降68％，市值较巅峰蒸发290亿元。（当时）有股民评价‘三只松鼠跌剩一只松鼠，再跌下去就只剩半只了’。章打趣道。对外保持沉默的两年，他刀口向内，推低价、铺渠道，已初见成效。一季度，公司营收36.46亿元，同比增长超9成，净利润3.08亿元。会上，章燎原自信表示，要在三年达成年收入200亿元，不是可能，是100%。加码内容此次大会上，松鼠老爹章燎原的部分演讲，以短视频形式呈现。各业务负责人讲话间隙，也由短视频衔接。怎样让一场4小时的会议，在大家不太累的前提下完成12小时的效率传播？章借力传播效率高的短视频和直播。《21CBR》记者在活动现场，观看了无间道版本《廉洁风云》、教父版《全域牌局》、让子弹飞版《一哥之争》等。其中，《廉洁风云》以公司内部人偷纸箱为原型改编而成，松鼠老爹与公司财务负责人鼠大周参演。普通的事，这样演下来还挺有意思的，高管们也挺有网感。一位观众表示。加码内容，已成为章燎原的重要策略。会上，他提出D+N的渠道架构，D指短视频，在抖音等分发有看点的短视频，提升传播效果。老爹非常重视内容，在国外出差时，vlog（视频日志）都是他亲自用剪映剪辑的。内部人士向《21CBR》记者分享。2022年底，松鼠老爹即设立短视频直播电商一级中心，并把当时负责门店的得力干将郭广宇调回线上，任短视频电商总经理。郭广宇是公司001号员工，三只松鼠刚成立时，他负责品牌IP传播。算法平台内容为先，一旦内容无法吸引用户，那就输了。接受《21CBR》专访时，郭广宇直言刚接手时，面对新渠道的无措。他组建了超百人的抖音团队，将选品与内容做适配。例如，年初，消费者关注干净的原料，团队便组织了一场溯源之旅。抖音数据显示，平台上年销售额超50万元的食品类达人，共1.22万名，带货三只松鼠的占6200余名，渗透率达51%。今年将加大力度发力自播，让流量更稳定，我们也不会减少与达人接触，而是做增量。郭广宇说。压低价格今年618，章燎原单在抖音，就揽获GMV过亿，同比增长约75%。据介绍，爆款包括水牛乳吐司、午餐肉、猪肉脯、枣夹核桃等，抖音日销均破10万。做抖音能成功的一大原因是，低价。郭广宇总结。2023年，夏威夷果原材料价格下跌，三只松鼠抖音渠道推出360g夏威夷果，10包仅售19.9元。产品上架后，短时间内销量破百万单，此后几个月的销售额冲上亿元。章燎原在内部开了一场复盘会。他坦言，过去很多产品确实卖贵了，三只松鼠应该到抖音上卷性价比。三只松鼠抖音旗舰店中，112包肉脯卖19.9元，100粒西梅、80袋沙琪玛，都只要19.9元。抖音消费群体在娱乐中下单的，客单价不很高，所以将19.9元作为阀值。郭广宇解释。章燎原定调高端性价比，低价格肯定不是战略，低成本才是。2023年，三只松鼠夏威夷果的价格，同比降低30％。500g量贩装装，三只松鼠天猫旗舰店售价为27.9元，百草味、来伊份则为29.9元和32.9元。原材料直采、制造工艺改良和减少流通环节损耗，才能卖得便宜。章燎原向供应链挥刀，采取一品一链模式，通过专属链条，各个环节拆开看，各项成本均在考核中，包括5分钱的胶带。三只松鼠已在云南、广西、安徽建立种植基地，自建坚果品类示范工厂，自主生产每日坚果、夏威夷果、开心果、碧根果四类单品。会上，章燎原规划，将在华东、华北、华南等5个地方，建设产业生态园和集散基地。未来，三只松鼠任何一个产品，从生产到终端，物流成本不超过（总营收的）3.5%。渠道变革高光时刻，章燎原百亿身家，一度也遭遇低谷。团队从几百人减到几十人，当时大家都在担心，部门会不会被砍掉。零食产品中心负责人鼠三江回忆。一个问题是，线上获客成本高、流量分散。2019年，三只松鼠销售费用占比达22.5%。章还布局线下，提出五年万店计划，直营投食店与加盟松鼠小店双线并行。供应链、运营、管理，考验不小。例如，加盟政策不统一，商铺运营水平良莠不齐。加之线下价格管控混乱，加盟商后撤。电商的零食大礼包卖136元，成本大致在110元，一包挣20来元，线下基本卖158元。有加盟商向记者透露。2022年，三只松鼠线下关店超500家，其中，加盟店关掉431家。戒了烟，发了内部信，公司低谷期领导者们的标配。会上，章燎原回忆。蓄力一年，打出0加盟费、0装修费、0铺货费，三只松鼠再战线下。更新店型包括120-150㎡旗舰店、80-100㎡标准店、50-100㎡Mall店、15-30㎡档口店，以及40㎡左右的精品店，适配商圈、社区等选址。相关负责人介绍，当前免费铺货，按80平方常规店计，不算房租，只需投资16万-18万左右，加盟商C端综合平均毛利率28%左右。团队还把坚果放进了零食很忙、赵一鸣等零食铺面，产品与线上做了区分。配备有花生、瓜子、板栗等产品。松鼠老爹解释，现制炒货是三只松鼠的优势，原料做升级，工艺上迎合健康化趋势。他期望，到6月底，门店能开超130家。股吧里终于有人说，我们仅剩的一只松鼠快到两只了，正在走向第三只。章燎原终于松了口气。24年前的思科？英伟达登顶后泡沫论再起 - 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